30
2024-07
公司召开2024年年中工作会
7月24日，为贯彻落实中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司平台年中工作会议精神，认真总结公司上半年工作，分析面临的形势及存在问题，研究部署下半年工作任务，进一步动员广大干部职工锚定目标，全力以赴完成年度目标任务，推动公司高质量发展，公司召开2024年年中工作会议。
党委委员、副总经理杨明钰传达中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司平台2024年年中工作会议精神，并对重点内容进行解读
党委委员、副总经理刘君通报公司2024年年中生产经营和安全环保消防工作情况
党委委员、总会计师程华倪通报公司2024年上半年财务预算执行情况
党委副书记、工会主席孔令靖作党建工作安排
《报告》指出，今年以来，面对严峻复杂的市场环境，公司上下以稳应变，稳中求变，按照中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司平台各项工作要求及“千百十一”高质量发展总目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建绿数低碳发展新优势，统筹做好稳增长、强党建、防风险、保稳定等各项工作，推动了企业持续健康发展。具体表现在生产经营承压稳进，科技创新、人才队伍建设、保安全防风险等重点任务扎实推进，党建引领凝聚发展力量三个方面。
《报告》在肯定成绩的同时，也提出当前面临的问题和不足：一是机构设置不科学，职能管理存在边界不清、职责不明等情况。二是直营项目队伍不健全、制度不完善，直接影响了直营项目开拓和经营效果。三是全员经营未展开，员工生产经营积极性未能充分调动。四是传统主业市场下滑，市场竞争加剧，原有做法已经难以满足稳增长要求。五是公司产业链上各业务发展不充分不均衡，存在薄弱环节，对链条整体健康有潜在不利影响。六是绿色、数字、双碳等新业务谋划虽早，但发展较慢，暂时未能完全打开局面。
为解决存在的问题，顺利完成年度任务目标，《报告》对公司下半年主要工作进行了安排。一是要深入贯彻落实吴群英董事长对公司“建设三个新西勘”整体要求，全力建设政治坚定、人才辈出、世界一流的新西勘。二是要以解决问题促进作风转变与能力提升，坚持问题导向、坚持转变作风、不断优化制度流程。三是要以全面深化改革推动实现五个“一定要”，即任务一定要完成、业务一定要发展、项目一定要有利润、科技一定要创新、人才一定要进步。最后，《报告》要求各单位要扎实推进安全生产工作“穿透式”全链条治理，确保安全形势稳定。
常礼安在总结讲话时指出，上半年各项指标距离集团公司下达的任务目标和发展期许仍有较大差距。公司上下要切实高度重视、拿出实际行动，全力以赴建设政治坚定、人才辈出、世界一流的“三个新西勘”。
《讲话》一针见血的指出了公司当下存在的6个主要问题：一是经营模式陈旧僵化。二是发展理念笼统虚浮。三是机构庞杂人员冗余。四是历史债务负担沉重。五是成本管理思路不清。六是科技创新理念落后。
《讲话》指出，要解决以上问题，应从以下八方面入手：坚定发展质效倍增、勘研设建定位分明、经营机制重归本源、盘活资产减轻包袱、全员竞争精兵简政、分工合作论功行赏、公司增效员工增收、科研绿数延链拓展。同时，成立市场开拓、企业改革、科技创新、资产盘活、资金管控与亏损治理、风险防范6个专班小组对西勘院进行全面改革改制。应对的措施包括：明确新的发展思路、加强经营控制成本、重塑架构明确责任、加强科技重点研发、盘活资产降低风险、注重质效管控下级、汇聚人才筑强根基。
常礼安对全院党员干部提出要求：一是所有党员干部都要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企党员干部的二十字标准，坚决纠正“佛系”“躺平”状态。二是加强本领提升，自觉精进专业本领，所有岗位都必须加强跨专业学习，加紧新质生产力相关学习。三是转变工作作风，驰而不息，周而复始，扎实推进各项工作。四是坚持合规创新文化，组织、纪检、审计、法务部门要切实发挥纠正错弊，引领风气的积极作用，树立企业新文明。
常礼安号召全体干部职工坚持问题导向，多提意见、多想办法，以二次创业的精神全力助推新西勘高质量发展不断取得新成效。
公司领导班子、外部董事、总经理助理、中层干部等120余人参加会议。
/ 电话：029-85512494 / 传真：029-85525274
/ 陕ICP备06005801号
