公司第十一届五次职代会暨2024年员工大会、工作会召开后，各子公司迅速学习传达会议精神，全面落实会议部署要求，明确了2024年奋斗目标和总体要求，动员和号召全体干部职工统一思想、凝心聚力、实干笃行，全面完成2024年各项目标任务。

有色设计院

1月30日，西安有色冶金设计研究院有限公司召开职工大会暨2024年工作会，贯彻落实工作会议精神。有色设计院2024年全面向工程建设管理服务商转型，在中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司平台核心产业方向提供工程建设管理的现场服务和资源支持。做好西勘院全过程工程咨询业务、EPC业务发展的金牌供应商。融入西勘院“一二三”战略，对接“大西勘”生产经营平台，提升业务含新量、含绿量，通过业务布局重构，锻造新增长极，催生新动能，改善企业抗风险能力，提升品牌影响力和员工素质能力，以实干实绩助力企业高质量发展！

有色陕建

2月2日，陕西有色建设有限公司召开第二届八次职代会暨2024年工作会，传达工作会精神。全公司按照中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司平台倍增行动和有色西勘院“一二三”发展战略，在2024年及今后一段时期做好以下五方面工作：一是重塑品质经营，释放发展动力；二是重塑项目履约，提升管控能力；三是重塑创新驱动，激发发展动能；四是重塑基础管理，推进精益管理；五是加强党的建设，增强引擎推力。在坚持党建引领，优化生产单位结构，紧扣倍增计划，强化技术支撑，聚焦“四个能力”，落实“穿透式”管理六个方面精准发力，以实干实绩开创高质量发展新局面。

聚联实业

2月2日，陕西曲江聚联实业有限公司党支部召开党员学习会，学习贯彻工作会精神，按照西勘院有限公司2024年工作总体思路，坚持稳中求进工作总基调，以党建为引领，强化工作融合，进一步开源节流、盘活资产，开拓主营业务，贯彻精益理念，提升服务品质，利用数智化、绿色化手段狠抓降本增控，紧扣公司倍增计划目标，立足当下，着眼未来，要将“稳增长”作为一切工作的基础，强化组织领导，严格监督考核，将经营思路统一到西勘经营大盘中来，提升公司核心竞争力和抗风险能力，为聚联实业在新的一年开创新业绩做出贡献。 

有色万通

2月3日，陕西有色万通建材有限公司召开2024年工作会和党建工作会，传达贯彻西勘院工作会精神，明确目标任务：一是发展高端制造路线；二是销售策略转型新模式；三是成本精益管理；四是加快产业孵化平台建设。2024年将以“专精特新”中小型研发制造企业的全新定位走高端竞争路线，朝着“数字经济”和“绿色建造”方向持续发力。围绕创新链部署产业链，研发具有一定设计属性、一定技术和市场壁垒的装配式绿色建筑产品，加强与勘察设计、工程总承包、科技研发等业务板块的深度融合，依托西勘院技术平台优势，加强高附加值新产品研发与销售，以高端生产研发型企业树立新的公司品牌形象。